Die ständige Herausforderung der Konkurrenzfähigkeit, das Bemühen um ständige Verbesserung der Abläufe und der Produkte und die Verpflichtung, den Kunden in den Mittelpunkt der Firmenorganisation zu stellen, charakterisieren die Produktionsstrategie von CMT:

1. Den Folge- oder Endbenutzer des Produktes kennen und aktiv bei Problemen, die die Zufriedenheit des Kunden negativ beeinflussen könnten, zusammenarbeiten.
2. Sich der ständigen und schnellen Verbesserung von Qualität, Kosten, Reaktionszeit, Flexibilität, Veränderlichkeit und Service widmen.
3. Gemeinsame Ziele durch Informationsmitteilung und Einbeziehung einer ganzen Gruppe in die Planung und Implementierung von Veränderungen erreichen.
4. Die Konkurrenz und führende Unternehmen kennen, Bezugsbeispiele auswählen, um die eigene Organisation, Kompetenz und Technologie zu verbessern.
5. Die Ressourcen in mehrere „Kundenketten” aufteilen, jede von diesen auf ein bestimmtes Produkt oder bestimmten Kunden gerichtet; Gruppen, Kerngruppen und „Werke in den Werken“ zum leichteren Arbeitsfluss organisieren, standardisieren.
6. Stetiges Investieren in die Ressourcen durch übergreifende Kurse, ständige Weiterbildungen, Arbeitswechselabläufe, Beachtung von Gesundheit und Sicherheit.

Eine Strategie, die einen gemeinsamen Nenner mit der Firmenstrategie hat, sobald sie auf den Kunden ausgerichteten ist, sie wird von den Angestellten gestützt und basiert auf Daten.